各二级单位部门：
为深入贯彻落实党政机关和事业单位国有资产管理相关法规制度，进一步压实资产管理主体责任，提升资产使用效益与风险防控水平，根据《行政事业性国有资产管理条例》及学校相关管理制度，学校决定开展2023年度校内二级部门国有资产管理绩效考核。现将有关事项通知如下：
一、考核对象与范围
考核对象：纳入学校国有资产账套管理的各二级部门（含校内二级核算单位）。
资产范围：固定资产、无形资产、在建工程、低值易耗品（纳入系统管理的）、政府采购资产及捐赠资产等。
二、考核周期与时间安排
考核年度：2023年度。
时间安排：
单位自评与材料提交：2024年3月18日—3月30日
资产管理处资料复核与实地抽查：2024年4月1日—4月20日
反馈与整改提升：2024年5月10日—6月31日
结果审核、排名与校内公示：2024年7月1日—7月7日
三、考核原则
客观公正、数据为本：以系统数据、票据凭证、台账记录与现场核验为依据。
分类评价、突出实效：兼顾教学、科研、行政与保障差异，强调资产使用绩效。
问题导向、以评促改：强化结果运用，推动制度完善与管理改进。
全过程管控、风险优先：将配置、采购、使用、维护、处置全链条纳入评价。
四、考核内容与指标（总分100分）
评分以“达标给分、问题扣分、亮点加分（不超过该项10%）”为原则，采用资料审查、系统核验与现场抽查相结合方式。
一级指标 | 二级指标 | 评分要点 | 分值 | 评分办法 |
资产配置管理 | 需求论证与计划编报 | 需求合规性、可行性论证、与事业发展规划匹配度 | 8 | 查论证报告、会议纪要、年度计划与预算匹配 |
配置结构与节约性 | 单位人均（生均）装备水平、共享率、重复购置控制 | 6 | 系统对比、抽样核查共享记录 | |
到货及时入账 | 验收及时率、入账准确率 | 6 | 单据与系统时差、差错率 | |
采购与验收 | 采购合规 | 方式合规、未拆分采购、履约验收规范 | 6 | 招采资料、合同与验收记录 |
供应商与质保管理 | 质保落实、售后记录齐全 | 4 | 合同条款、维修记录 | |
使用与维护 | 账实相符 | 资产位置、使用人、用途清晰，账卡物一致率 | 10 | 全覆盖盘点或抽查 |
使用效益 | 利用率、使用时长/频次、共享预约率 | 5 | 系统台账、预约/借用记录 | |
维护保养 | 年度维护计划、保养记录、完好率 | 5 | 维护记录、抽查设备状态 | |
安全与盘点 | 安全管理 | 安全责任落实、标识与防护、实验室/特种设备合规 | 7 | 制度与记录、现场检查 |
盘点与清查 | 年度盘点完成率、差异整改闭环 | 8 | 盘点报告、差异处理单 | |
处置与收益 | 处置合规与效率 | 处置流程合规、时效、规范移交 | 6 | 处置批复、公告、公示记录 |
收益管理 | 处置收入上缴与核算、票据合规 | 4 | 财务凭证、台账 | |
制度与队伍 | 制度建设 | 单位细化制度、岗位职责明确、流程上墙（上网） | 6 | 制度文本、发布记录 |
队伍与培训 | 资产管理员到岗履职、培训覆盖率与成效 | 4 | 名单、签到与考核 | |
信息化与报送 | 系统使用 | 国资系统及时、准确、完整录入与更新 | 3 | 系统日志、抽查差错 |
报表与数据质量 | 月/季/年报按时上报、错误纠正及时 | 2 | 报送记录、退改次数 | |
整改与创新 | 问题整改 | 上年度问题整改闭环率 | 3 | 整改台账、复核记录 |
创新与共享 | 共享开放、节能降耗、管理创新成效 | 2 | 成果材料、佐证 |
加分与扣分规则：
校级或以上表彰的资产管理成果，酌情加1—3分（总分不超100）。
出现重大安全责任事故、严重违规处置、账实严重不符（>3%）等，一票否决或视情扣5—20分。
五、组织实施与职责分工
资产管理处（牵头）：制定方案与细则、组织实施、数据核验与抽查、结果汇总与通报。
审计处：对关键环节实施监督检查，参与结果复核。
财务处、招投标与采购部门、实验室相关部门：提供数据支撑，协同检查。
各二级部门：主要负责人为资产管理第一责任人，明确资产管理员与分管责任人，组织自评、资料归集、问题整改。
六、材料报送与命名规范
将纸质版（含签字盖章）与电子版（PDF+可编辑源文件）同步提交资产管理处。
提交清单：
单位自评表（见附件1）
自查清单与佐证材料目录（见附件2）
关键制度文本与年度工作总结（PDF）
采购、验收、处置、盘点等关键业务台账与凭证汇编
命名规则：
“部门简称-资产绩效考核-材料名称-2025.pdf（或xlsx/docx）”截止时间：2024年3月30日17:00前。
七、结果运用
与年度预算绩效、资产配置额度、设备更新计划、共享平台建设经费挂钩。
结果分级：A（≥90）、B（80—89）、C（70—79）、D（＜70）。对D级单位进行通报、约谈并限期整改。
对管理成效突出、创新显著的单位，在校内评优评先、项目立项、经费激励等方面予以优先支持。
八、纪律要求
各单位须如实提交资料，不得弄虚作假、隐匿问题。对发现的违规违纪线索，将按规定移交有关部门处理。
资产管理处对各单位资料严格保密，依法依规使用评估数据。
九、联系方式
受理部门：资产管理处
联系人：孔老师 025-84755253
邮箱：1994120011@nsi.edu.cn
办公地址：办公楼102室（工作日8:30—17:00）
附件1：南京体育学院二级部门国有资产管理绩效考核自评表（2025年度）
序号 | 指标 | 自评依据（简述要点与佐证材料） | 分值 | 自评得分 | 复核得分 | 备注 |
1 | 需求论证与计划编报 | 论证报告、会议纪要、与规划匹配 | 8 | |||
2 | 配置结构与节约性 | 人均装备、共享率、重复购置控制 | 6 | |||
3 | 到货及时入账 | 验收及时率、入账准确率 | 6 | |||
4 | 采购合规 | 方式合规、未拆分、履约验收 | 6 | |||
5 | 供应商与质保管理 | 质保落实、售后记录 | 4 | |||
6 | 账实相符 | 位置/使用人/用途清晰，账卡物一致 | 10 | |||
7 | 使用效益 | 利用率、共享率 | 5 | |||
8 | 维护保养 | 年度计划、保养记录、完好率 | 5 | |||
9 | 安全管理 | 责任落实、标识防护、特种合规 | 7 | |||
10 | 盘点与清查 | 完成率、差异整改闭环 | 8 | |||
11 | 处置合规与效率 | 流程合规、时效、移交规范 | 6 | |||
12 | 收益管理 | 收入上缴、票据合规 | 4 | |||
13 | 制度建设 | 制度完备、职责明确、流程公开 | 6 | |||
14 | 队伍与培训 | 到岗履职、培训覆盖与成效 | 4 | |||
15 | 系统使用 | 及时、准确、完整 | 3 | |||
16 | 报表与数据质量 | 按时报送、差错控制 | 2 | |||
17 | 问题整改 | 闭环率 | 3 | |||
18 | 创新与共享 | 创新举措、共享成效 | 2 | |||
小计 | 100 |
自评单位负责人签字：__________ 分管负责人签字：__________
资产管理员签字：__________ 单位盖章：__________
自评日期：______年__月__日
附件2：自查清单与佐证材料目录（示例）
资产配置与采购
年度资产配置计划与需求论证报告（PDF）
预算批复与采购计划台账（xlsx）
合同、验收报告、到货清单与入账凭证（合订本）
使用维护与安全
资产分配与调拨审批单、使用人责任书
共享预约记录、借还台账
年度维护保养计划与实施记录、完好率统计
安全风险清单、隐患整改台账、特种设备合规证明
盘点清查与处置
年度盘点方案、盘点结果报告（含差异表）
差异原因分析与整改闭环材料
处置批复、招拍挂/竞价资料、收益入账凭证
制度与队伍
单位资产管理细则、岗位职责与流程图
培训计划、签到表、考核记录
上年度问题整改报告与本年度改进清单
信息化与报送
国资系统关键截图（资产卡片、位置信息、共享记录）
各期报表与退改记录说明
